德勤对 300 名高级财务、会计、法律和可持续发展领导者的新 调查强调了正在进行的更多准备和计划投资，以应对挑战和对高质量报告的期望不断提高。

公司开始从承诺转变为行动。 为了解决披露准备问题，89% 的受访高管表示，他们加强了内部目标设定和问责机制，81% 的高管表示，他们设立了新的角色和职责，为额外的披露要求做好准备。在准备方面，技术也是一个主要关注点，99% 的人表示他们在未来 12 个月内有可能或非常有可能投资更多的技术和工具。

环境、社会和治理 (ESG) 的优先级正在上升。近五分之三 (57%) 的高管表示已经实施了一个跨职能的 ESG 工作组，其任务是推动对 ESG 的战略关注，另有 42% 的高管正在建立一个工作组。正如之前的 ESG 高管调查所报告的那样，这比去年有了显着增长，当时只有 21% 的类似调查受访者表示实施了跨职能 ESG 工作组。

除了潜在的监管要求外， 高管们还预计将可持续性纳入业务战略会带来商业利益。超过一半的人将吸引和保留人才 (52%)、提高效率和投资回报率 (52%) 以及建立更强的利益相关者信任 (51%) 作为增强 ESG 报告的潜在业务成果。

虽然大多数公司正在采取有意义的步骤来加强可持续性披露，但挑战依然存在。可持续性数据是最受关注的问题，35% 的高管表示 ESG 数据质量，25% 的高管表示获取 ESG 数据是他们面临的最大挑战。此外，高管在处理范围 3 温室气体 (GHG) 排放披露时继续面临障碍，目前准备披露细节的高管仅略多于三分之一 (37%)。

为什么这很重要
可持续性和公平问题继续改变着金融格局。公司在可持续发展报告中正从承诺走向行动，以应对不断变化的利益相关者期望。此外，他们认识到在为可持续未来做出贡献的同时获取价值的机会。积极主动地追究自己责任的公司可能更有利于长期发展。德勤的“可持续发展行动报告：关于 ESG 披露和准备的调查结果”分享了高管对为满足对高质量可持续发展报告信息日益增长的期望而进行的更多准备工作、挑战和计划投资的见解。

从承诺到行动
与其等待对披露要求作出反应，公司现在正在采取措施，通过主动实施变革来加速他们的可持续发展之旅，以加快准备工作，并转向预测将可持续发展纳入业务战略的战略业务利益。

大多数接受调查的高管 (95%) 正在为更多的披露要求做准备， 其中近五分之三的人已经在做广泛的准备工作。绝大多数 (89%) 的高管还加强了内部目标设定和问责机制以促进准备，并且大多数 (81%) 的高管报告说已经设立了新的角色和职责来 为额外的披露要求做准备。

公司正在内部将重点转移到优先考虑 ESG 监督、控制和披露，以准备满足对高质量可持续性披露的日益增长的需求。 近五分之三 (57%) 的高管表示已经成立了一个跨职能的 ESG 工作组，负责推动对 ESG 的战略关注， 另有 42% 的高管正在采取措施这样做。2021 年调查受访者的类似概况表明，只有 21% 的人实施了跨职能 ESG 工作组。虽然几乎所有受访者都计划创建一个跨职能的 ESG 委员会或工作组，但进展因行业而异。消费品行业率先 (66%) 建立了跨职能工作组，而金融服务行业 (44%) 在接受调查的五个行业中落后。

可持续性规划和行动
除了潜在的监管要求外，高管们还预计将可持续性纳入业务战略会带来商业利益。 超过一半的人指出人才吸引和保留 (52%)、提高效率和投资回报率 (52%) 以及建立更强的利益相关者信任 (51%) 是增强可持续发展报告的潜在业务成果。

公司还表示愿意投资于新技术和工具，以使自己处于有利地位，以满足利益相关者的期望和未来的监管要求。 几乎所有高管 (99%) 都可能或非常可能在未来 12 个月内投资于更多技术和工具。

ESG 准备和外部保证仍然是准备工作中的宝贵工具，并对公司的治理和报告流程及控制产生重大而直接的影响。 几乎所有受访者 (96%) 都计划在下一个报告周期寻求外部保证，其中 61% 已经在寻求外部保证，35% 是在下一个报告周期首次寻求外部保证。

ESG 报告挑战
虽然公司正在积极努力满足对高质量可持续发展报告和披露日益增长的需求，但挑战依然存在。公司关注可持续性数据的准确性和完整性。 高管将质量 (35%) 列为最大的数据挑战，高于 2021 年的 25%。另有 25% 的高管将数据访问列为最大的挑战，略低于 2021 年类似情况的受访者所引用的 32%。

许多公司报告准备披露范围 1 温室气体排放量 (61%)， 超过 四分之三 (76%) 的高管准备披露范围 2 温室气体排放量，与 2021 年的 47% 相比显著增加。但是，范围 3 披露仍在进行中， 目前只有三分之一 (37%) 的受访者准备披露细节，比 2021 年略有增加 (31%)。绝大多数 (86%) 报告了衡量范围 3 温室气体排放量的挑战。

关键引述 

可持续发展与业务战略相结合，旨在为公司及其利益相关者释放价值，并创造一个可持续发展的未来，让人类与地球共同繁荣。” – Jon Raphael，国家管理合伙人。

“利益相关者越来越期望公司的业务战略与其气候和公平承诺保持一致。虽然公司在可持续发展之旅中处于不同阶段，但他们必须在今天推动问责制，以实现可持续发展的明天。” – Kristen Sullivan，Deloitte & Touche LLP 审计与鉴证合伙人、美国可持续发展和 ESG 服务负责人以及全球审计与鉴证气候服务负责人。

方法
德勤于 2022 年 8 月和 9 月委托对 300 名年收入最低要求为 5 亿美元或以上的上市公司的高管进行了在线调查，并进行了访谈，将以下每个行业的总样本量增加到 100 人： 消费产品; 金融服务; 生命科学和医疗保健；油和气; TMT（技术、媒体和电信）。高管包括：高级财务、会计、可持续发展和法律高管，或首席风险官、总法律顾问、首席法律官或首席可持续发展官。