在管理决策中，与整个行业的其他一切一样，ESG 必将发挥重要作用，因为不仅政府正在采取大胆措施确保遵守 ESG 法规，而且广大员工和利益相关者也已经意识到ESG合规的迫切需求。

首先，ESG 考量已成为管理任务的重要组成部分。随着各国政府积极朝着更可持续和更敏锐的世界迈进，公司通常被要求提供 ESG 报告，记录他们在可持续性和社会方面取得的进展。因此，随着我们进一步进入以 ESG 为导向的世界，监控 ESG 法规的遵守情况将很快成为管理者的一个关键结果领域。

鉴于政府对 ESG 问题的强烈关注，管理者作为领导者需要全面了解碳足迹和水足迹等问题。此外，ESG 的兴起要求管理人员努力实现可持续发展，寻求解决方案来衡量其当前运营的影响以及应对由此产生的危害的补救措施。如果无法找到解决方案，可以利用管理权力来识别和应用擅长审计问题和寻找解决方案的合适资源。

此外，值得注意的是，随着管理者推动其公司做出符合 ESG 的决策，他们正在帮助企业削减长期支出并降低未来风险。  

就ESG规范所暗示的社会责任而言，在考虑管理者角色时首先想到的是人际交往能力。拥有跨越时间、领域和地域的领导者，人际交往能力在确保团队以最佳效率执行、不受同事之间的冲突和种族主义、厌女症、反 LGBTQ+ 情绪等问题行为的阻碍方面发挥着重要作用。但随着全球化的扩大，问题在于在社会适当性方面该做什么和不该做什么的范围不断扩大，尤其是当企业团队变得越来越多样化时。因此，管理者的意识越强，就越有利于团队的诚信。

除了 ESG 合规性之外，具有社会意识的经理不仅可以确保健康的工作环境，还可以鼓励更广泛的人才库攀登阶梯，充分发挥他们的能力，为组织的进步做出更有意义的贡献。

在风险管理方面，有洞察力的经理非常清楚环境因素会直接或间接影响他们的供应链，同时投资于商誉或以社会正义为中心的举措，可以避免声誉受损。  

例如，如果一个制造部门的能源消耗量很高，那么公司最好投资可再生替代品以继续运营，而不必担心在出现能源危机时会停产。同样，一家确保健康环境、杜绝歧视行为的公司，可以降低卷入丑闻的可能性。

经理角色的另一个重要方面是提高利益相关者的参与度。今天的消费者对 ESG 问题了如指掌，也有自己的看法，并且越来越喜欢符合 ESG 法规的商品和服务，这些法规的设计本质上是考虑到社会的整体福利。因此，为了保持增长，企业开始关注 ESG 并要求下一代管理者具备充分了解市场的所有 ESG 因素也就不足为奇了。  

在销售生成方面，由于管理者经常直接与股东打交道并参与战略和决策制定，凭借 ESG 知识，他们可以更好地为利益相关者和公司服务。  

总而言之，由于 ESG 已渗透到行业的各个方面，管理人员在公司中具有重大影响力，可以在商业、声誉和环境等各个方面带来积极的变化。